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国庆后第一个经理层碰头会

10月12日上午,公司召开国庆后第一个经理层碰头会,各系统分管领导分别通报了9月份工作完成情况,认真分析了存在问题,对下一阶段工作提出工作安排。9月份集团公司全体职工上下同心,围绕以优异成绩喜迎新中国成立70周年、皖维建厂50周年这一主线,抓住生产和销售的良好势头,开满开足,稳产高产,创造了皖维历史上单月最好的经营业绩。

集团公司总经理高申保、股份公司总经理孙先武结合各系统工作,全面总结了9月份公司生产经营工作,对10月份各项工作进行详细安排布置,要求各系统各单位抓住生产销售的黄金期,乘势而上,多创效益,大干四季度,创造历史最好的年度经济效益。

集团公司党委书记、董事长吴福胜全面分析了当前内外部形势,指出,总体形势正朝着更加有利于皖维的方向发展。一方面企业所有生产线开满开足,产品盈利状况较好,9月份全公司创造了历史最好的经济效益,令人振奋;另一方面中美贸易磋商达成积极成果,四季度经济形势总体向好,为我们各项工作创造了良好的宏观环境。

吴福胜谈到,当前广大职工正沉浸在庆祝新中国成立70周年、喜迎建厂50周年的喜庆气氛中,企业良好的生产经营业绩进一步振奋了广大职工。但是,越是在这个时候,我们越要保持清醒头脑,越要守土有责、严抓工作落实,确保生产经营各项工作平稳有序。为此,他强调三点意见:一是全公司广大干部职工务必保持“不骄、不躁”的工作作风。在取得好成绩的同时,不能有丝毫骄傲自满的情绪,更要清醒认识到皖维作为传统工业企业,高技术含量、高附加值产品在企业利润中占比不高,转型升级压力大要求高任务重,公司高管层要当好“领头雁”,带头艰苦奋斗,带头发扬勤俭办企业的优良传统,从小事、细节抓起,在全公司形成良好氛围。

二是成立集团公司解决“卡脖子”问题办公室。当前公司各项工作总体较好,但总有一些“肠梗阻”“瓶颈”制约了我们各项工作的正常开展,如物流问题长期得不到彻底解决,还有蒙维公司矿山和水的问题等,为此必须全面梳理影响企业生产经营、改革发展各项工作的“卡脖子”问题,拿出解决措施,明确工作时限,集中力量解决。

三是继续推行从严管理、按章办事。制度的生命力在执行,“皖维大法”发布后,各单位开展了各具特色的学习宣贯,工作的关键在于严格规范执行制度,保证不打折、不走样。近段时间公司发生数起岗位玩手机等违反岗位纪律的现象,各级各层应认真思考为什么公司这么长时间还有类似现象发生,要坚持从严管理寸步不让,严格各项规章制度的执行,营造良好的生产经营管理秩序。

 

来源:本站   编辑:普通管理员
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